Многие продуктовые команды ставят перед собой задачу тестировать как можно больше гипотез за определённый период, считая такой путь максимально результативным. Однако, для команды, для которой дискавери-процесс — не пустой звук, ключевой показатель — процент гипотез, повлиявших на бизнес-результат продукта. Важно браться за качественные гипотезы и искать дешёвые быстрые способы их проверки. Именно такой баланс демонстрирует зрелость дискавери-процесса в вашей команде.