Многие продуктовые команды ставят перед собой задачу тестировать как можно больше гипотез за определённый период, считая такой путь максимально результативным. Это действительно впечатляет, когда речь идёт о количестве проделанной работы, но давайте поговорим об эффективности.
Большая часть таких множественных гипотез — читерские: «Мы сделали функциональную кнопку ярче, она привлекает больше внимания, а значит, её нажмут чаще». Думаю, такой кейс не стоит даже всерьёз обсуждать. Команда, для которой дискавери-процесс — не пустой звук, всегда обращает внимание не на количество гипотез, которое проверяет, а на их качество. Для неё ключевой показатель — процент гипотез, повлиявших на бизнес-результат продукта. Ведь можно рассмотреть 100 идей, и из них подтвердится лишь 20 % (такова средняя статистика), которые дадут результат Х. А можно проверить 15-20 гипотез, и их результат окажется 3Х.
Теперь о скорости. Стремление максимально оперативно провести исследование само по себе отличное, правда, именно оно и приводит к выбору многочисленных низкопродуктивных гипотез. Ещё бы, такой соблазн — взяться за идею, результаты проверки которой, скажем прямо, заранее известны. Но не лучше ли потратить усилия как раз на поиск дешёвых и быстрых способов проверить одну продуктивную гипотезу, чем на рассмотрение ещё 10 читерских?
Не бойтесь браться за качественные гипотезы и ищите дешёвые быстрые способы их проверки. Именно такой баланс демонстрирует зрелость дискавери-процесса в вашей команде.